员工入职试用期
机密雇员有六个月的试用期，从他们在当前职位上工作的第一天算起. 主管必须进行三个月和六个月的绩效评估，以监测试用期间的进展情况.
如果你对员工的表现或行为有任何担忧, 不要犹豫，联系你的人力资源业务伙伴 hrbp@mxrdf.com 或208-885-3638咨询建议和资源. 我们建议您在试用期的前五个月内与员工进行沟通，以便留出足够的时间进行培训或其他资源，以帮助员工取得成功.
三到六个月的评估过程
- Complete the Staff Evaluation form. Refer to the form instructions 获取详细的指导和下面的下拉列表，以考虑评估中要涵盖的内容.
- If the employee is rated Needs Improvement，提交评价表进行二级评审. 二级审稿人通常是下一级主管, 但是具体的做法要向你所在单位的领导咨询. If the employee is rated 达到或超过了预期，二级审查是可选的.
- 与员工见面，回顾他们的评估. 员工在学习新角色的过程中经常会发现这很有帮助.
- 让员工在表格上签名并添加他们想要的评论吗. 将完成的评估提交给人力资源部，纳入员工的人事档案.
Please remember to:
- 将员工签署的录用信发送给人力资源部，以备其人事档案.
- Review and complete the employee onboarding guide.
- 监督员工的进步并完成三个月的评估.
在完成为期三个月的评估时需要考虑的问题:
- 你多久检查一次员工，以确保他们获得所需的资源和培训?
- 是否向员工明确了职位和部门的期望, 包括口头和书面?
- 员工是否达到了预期? 他们在哪些方面需要额外的培训或支持?
- 你是否按照职位描述分配了所有的工作职责? 这可能是分配剩余任务的好时机.
- 你对员工的表现或行为有什么顾虑吗? If so, please reach out to hrbp@mxrdf.com.
Please remember to:
- 分配员工以前没有分配的工作职责. 提供必要的培训和协助.
- 定期与员工进行一对一的会面.
- 继续确保员工完成指定的培训, 了解职位和部门期望，并拥有成功所需的资源.
- 完成为期六个月的评估.
在完成为期六个月的评估时需要考虑的问题:
- 你多久检查一次员工，以确保他们获得所需的资源和培训?
- 是否向员工明确了职位和部门的期望, 包括口头和书面?
- 员工是否达到了预期? 他们在哪些方面需要额外的培训或支持?
- 到目前为止，员工的表现和行为是否表明他们有可能在这个职位上取得成功?
- 你对员工的表现或行为有什么顾虑吗? If so, please reach out to hrbp@mxrdf.com.